• ⏱️ 14 دقائق قراءة

كثيراً ما نبذل جهداً مضاعفاً لحل مشكلة ما في العمل أو في حياتنا اليومية، فنحلل تفاصيلها لساعات ونعيد ترتيب المعطيات أكثر من مرة، ومع ذلك نجد أنفسنا نعود إلى النتيجة نفسها. أحياناً لا يكون العائق في قلة المجهود أو ضعف التركيز، بل في الطريقة التي اخترنا بها النظر إلى المشكلة منذ البداية.

هذه الفكرة هي محور كتاب «التفكير الجانبي» لإدوارد دي بونو. يرى دي بونو أن العقل يميل بطبيعته إلى الأنماط المألوفة، ولذلك قد نستمر في استخدام الطريقة نفسها حتى عندما لا تقودنا إلى نتيجة جديدة. وفي بعض الحالات، قد يكون تغيير زاوية النظر إلى المشكلة أكثر فائدة من مضاعفة الجهد المبذول في تحليلها.

في هذا الملخص، نستعرض أهم أفكار دي بونو حول التفكير الجانبي، وكيف يمكن استخدامه لإعادة صياغة المشكلات، وتحدي الافتراضات المعتادة، وفتح المجال أمام حلول وبدائل ربما لا تظهر عند الاعتماد على التفكير التقليدي وحده.

💡 ملخص سريع لكتاب "التفكير الجانبي" (أهم الأفكار)

• التفكير الجانبي مهارة وليس موهبة: الإبداع ليس هبة فطرية محتكرة، بل هو مهارة إدراكية وعملية يمكن لأي شخص تعلمها وممارستها.
• غير موضع الحفر بدلاً من زيادة العمق: التفكير الرأسي (المنطقي) يركز على حفر نفس الحفرة بعمق أكبر، بينما التفكير الجانبي ينتقل إلى مكان جديد كلياً لاكتشاف الحلول.
• الدماغ يعشق الروتين: ينزلق العقل تلقائياً داخل "أخاديد فكرية" مسبقة الصنع للتوفير في الطاقة، ولتحريره يجب استخدام تقنيات مثل "تأخير الحكم" و"التحفيز العشوائي".
• أداة الاستفزاز (بو - Po): تعتمد على طرح أفكار غريبة أو منافية للمنطق بشكل متعمد كجسور مؤقتة للوصول إلى حلول مبتكرة وغير مطروقة.

التفكير الرأسي مقابل التفكير الجانبي - إعادة تعريف بوصلة الذهن

هنا يضع دي بونو يده على الجرح. إنه يميز بصرامة منهجية بين نمطين يفكر بهما الإنسان في حياته اليومية والمهنية:

1. التفكير الرأسي (المنطق التقليدي)

• المسار: يسير في خط متسلسل ومباشر كالبناء العالي.
• الشرط: يجب أن تكون كل خطوة صحيحة تماماً ومبررة منطقياً بناءً على الخطوة التي سبقتها، وإلا يُرفض المسار بالكامل.
• الهدف: إنه تفكير تحليلي يهدف إلى إثبات الصحة، واستبعاد الأخطاء، والوصول إلى إجابة واحدة قاطعة.

2. التفكير الجانبي (الابتكار الإدراكي)

• المسار: يتجاهل السير المتسلسل. فهو لا يتحرك إلى الأعلى أو الأسفل، بل يتحرك إلى "الجانب" لإعادة هيكلة المشكلة نفسها.
• الشرط: لا يشترط صحة الخطوات المتوسطة. بل يتقبل المرور عبر نقاط غير منطقية إذا كانت ستوصل العقل إلى منظور جديد كلياً.
• الهدف: بينما يهتم التفكير الرأسي بالحكم على صحة الأفكار، يركز التفكير الجانبي على حركة الأفكار وما يمكن أن تولده من مسارات غير مطروقة.

"إنك لا تستطيع حفر حفرة في مكان مختلف عن طريق حفر نفس الحفرة بشكل أعمق."

يختصر هذا الاقتباس قصور التفكير التحليلي المفرط. فعندما تواجه انسداداً في الحلول، فإن زيادة الجهد والمثابرة بالأسلوب التقليدي لن تفيدك. بل ستحبسك داخل نفس الإشكالية. والحل الوحيد هو التوقف والانتقال مكانيًا أو فكريًا لإيجاد نقطة انطلاق جديدة.

خذ عندك مثلاً قفزة فوسبري التاريخية التي غيرت قواعد الأولمبياد في عام 1968. كان كل الرياضيين يحاولون القفز للأمام أو للجانب بأسلوب رأسي تقليدي (زيادة تدريبات القوة لحفر نفس الحفرة بشكل أعمق). ولكن الرياضي "ديك فوسبري" قرر القفز بظهره نحو الخلف في قفزة جانبية غيرت تاريخ رياضة القفز العالي للابد.

ثورة في أروقة المطار

يجسد دي بونو هذا الفارق الحاسم عبر قصة مستشار طُلب منه حل أزمة ازدحام خانقة في أحد المطارات الدولية الكبرى.

كانت إدارة المطار تفكر بأسلوب رأسي تقليدي:

• كيف نزيد عدد موظفي الجوازات؟
• كيف نوسع الصالات؟
• كيف نزيد سرعة معالجة الأوراق؟

كانت كل هذه الحلول تعني حفر نفس الحفرة بعمق أكبر. وتتطلب ميزانيات ضخمة وسنوات من العمل دون حل الجذر الحقيقي للمشكلة.

لكن، ما المشكلة في ذلك؟ المطار لا يحتاج مباني أكبر، بل يحتاج طريقة أذكى!

هنا تدخَّل التفكير الجانبي. غيّر المستشار السؤال الإدراكي بالكامل. بدلاً من السؤال عن "كيفية تسريع المعاملات داخل المطار", تساءل: "لماذا يجب أن تتم هذه المعاملات داخل المطار من الأساس؟".

هذه القفزة الجانبية أدت إلى ابتكار مفهوم "إنجاز إجراءات السفر إلكترونياً وقبل الوصول". وهو المفهوم الذي غير صناعة الطيران تماماً، وقضى على الطوابير دون إضافة متر مربع واحد إلى مبنى المطار.

كيف تعيد ضبط بوصلتك الذهنية؟

عندما تشعر أن مشروعك التجاري، أو معضلتك المهنية، قد وصلت إلى حائط سد رغم كل المحاولات والتحليلات العميقة، تووقف فوراً عن ممارسة المزيد من التحليل التقليدي.

اطرح على نفسك هذا السؤال الاستراتيجي:

"ما هي الفرضية الأساسية التي أستند إليها دون أن أشعر؟ وماذا يحدث لو ألغيتها تماماً وتصرفت وكأن عكسها هو الصحيح؟"

إن تغيير موضع الحفر هو الخطوة الأولى نحو اكتشاف تدفقات المياه الجديدة في حياتك.

العقل كمنظومة ذاتية التنظيم - فهم سر الأنماط الذهنية

يعمل الدماغ البشري وفق آلية معقدة يُطلق عليها دي بونو اسم "المنظومة ذاتية التنظيم".

من الناحية البيولوجية، يكره العقل استهلاك الطاقة العالية. ولكي يتعامل مع ملايين المثيرات اليومية بكفاءة، فإنه يقوم بتنظيم المعلومات تلقائياً في شكل أنماط ذهنية أو مسارات عصبية مسبقة الصنع.

هذه الأنماط هي التي تمكنك من قيادة سيارتك أو الكتابة على لوحة المفاتيح دون تفكير واعي بمكان كل حرف. ورغم أن هذه الميزة عظيمة للبقاء والروتين اليومي، إلا أنها تشكل السجن الأكبر للإبداع. السبب؟ لأن العقل يسحب أي معلومة جديدة فوراً ويدمجها داخل النمط القديم المريح، مما يمنعنا من رؤية الأشياء بحقيقتها المجردة.

هذا الانغلاق الذهني كان السبب الرئيسي خلف أكبر كارثة طيران في التاريخ بسبب الأنماط الذهنية الصلبة في حادثة مطار تنريفي عام 1977. حيث وقع القائد في فخ النمط العصبي الجاهز دون التأكد من معطيات الواقع المتغيرة.

(ملاحظة من إبراهيم: إذا أردت التعمق أكثر في كيفية عمل نظام التفكير التلقائي السريع والتفكير التحليلي البطيء داخل أدمغتنا وكيف تتشكل هذه الانحيازات، أنصحك بشدة بقراءة ملخص كتاب التفكير السريع والبطيء للدانيال كانمان).

أثر المطر على الرمل الجاف

ليشرح دي بونو هذه الظاهرة العصبية المعقدة، يقدم استعارة بصرية رائعة:

1. السطح الرملي: تخيل سطحاً مائلاً من الرمل الجاف الشديد النعومة.
2. القطرات الأولى: عندما تبدأ قطرات المطر بالهطول العشوائي على هذا السطح، تصنع القطرات الأولى حفرًا صغيرة.
3. تَشَكُّل القنوات: مع استمرار الهطول، تتجمع المياه وتتصل هذه الحفر لتشكل قنوات وجداول صغيرة تنساب فيها المياه بسهولة.
4. الانزلاق التلقائي: بمجرد أن تتشكل هذه القنوات على السطح الرملي، فإن أي قطرة مطر جديدة تسقط - مهما كان مكان سقوطها - ستجد طريقها سريعاً للانزلاق داخل أقرب أخدود مسبق الصنع.

هكذا تماماً تعمل الأفكار في عقولنا. الأفكار الجديدة لا تسير في مسارات حرّة، بل تنزلق فوراً داخل الأخاديد الفكرية التي حفرتها تجاربنا وثقافتنا القديمة.

كسر الأخاديد العصبية المعتادة

إن الانطباع الأول أو الحل البديهي الذي يخطر على بالك فور مواجهة أي مشكلة ليس دليلاً على عبقريتك. بل هو مجرد دليل على وجود أخدود عميق جداً في عقلك وتمرسك عليه!

لكي تتغلب على هذه البرمجة البيولوجية، اتبع تكتيك "التأخير الإدراكي":

1. عندما تجد حلاً سريعاً وبديهياً، اكتبه على ورقة.
2. ضع الورقة جانباً وارفض استخدامها لمدة 24 ساعة.
3. اجبر عقلك على البحث عن مسارات رملية جديدة لم تطأها قطرات المطر الذهنية بعد.

تحدي المفاهيم والبحث عن البدائل - الخروج من سجن "الإجابة الواحدة"

من أغرب خصائص العقل البشري أنه يتوقف عن العمل والبحث فور وصوله إلى أول إجابة "منطقية ومقبولة". يُطلق دي بونو على هذه الظاهرة اسم "فخ الكفاية".

إن أكبر عائق يمنعنا من الوصول إلى الأفكار العظيمة ليس الأفكار السيئة - فالأفكار السيئة نرفضها ونستبدلها فوراً - بل الأفكار الجيدة بشكل كافٍ.

التفكير الجانبي يتطلب تدريباً إرادياً على عدم الاستسلام للحلول المقبولة، وزعزعة الفرضيات المسلم بها. إنه يمارس عملية "تحدي المفاهيم". والتي لا تعني نقد الفكرة أو إثبات خطئها، بل تعني الترديد المستمر: "هذا الحل ممتاز، ولكن كيف يمكننا تحقيق نفس الهدف بطريقة مختلفة كلياً؟".

(إذا كنت مهتماً باكتشاف المغالطات الذهنية الأخرى التي تقع فيها عقولنا يومياً وكيفية كسر الفخاخ الفكرية، فقد يهمك أيضاً الاطلاع على ما كتبه رولف دوبيلي في ملخص كتاب فن التفكير الواضح).

"التفكير الرأسي يختار الطريق من خلال استبعاد المسارات.. التفكير الجانبي يخلق المسارات."

يُبرز هذا الاقتباس الطبيعة الإقصائية للتفكير المنطقي الذي يسارع إلى غلق الأبواب بناءً على الأحكام المبكرة، مقابل الطبيعة التوليدية للتفكير الجانبي الذي يفتح أبواباً لم تكن موجودة أصلًا على الخارطة الإدراكية.

مسألة المربع وكسر الحدود الوهمية

في إحدى محاضراته، قدم دي بونو للمشاركين ورقاً رسم عليه مربعاً بسيطاً، وطرح التحدي التالي: "قسموا هذا المربع إلى أربعة أجزاء متساوية في المساحة والشكل".

في غضون ثوانٍ، قدم 99% من الحاضرين الحلين البديهيين:

1. رسم خطين متقاطعين عمودياً وأفقياً لتشكيل 4 مربعات صغيرة.
2. رسم قطران متقاطعان لتشكيل 4 مثلثات.

ثم أخذ دي بونو القلم ورسم خطوطاً مائلة موازية، وأشكالاً شريطية، وتقسيمات هندسية مركبة لا حصر لها تفي بالشرط تماماً.

كان الهدف من التجربة إثبات كيف وضع المشاركون أنفسهم داخل "سجن افتراضي" واكتفوا بالحلول التقليدية لأنها كانت "صحيحة"، دون أن يحاولوا كسر الحدود الوهمية للمسألة لتوليد بدائل مبتكرة.

تطبيق "قاعدة البدائل الثلاثة"

التزم عملياً بـ "قاعدة البدائل الثلاثة":

• في أي اجتماع تخطيطي أو عند اتخاذ قرار مصيري، احظر اتخاذ القرار إذا كان المطروح خياراً واحداً أو خيارين فقط (مثل: نعم أو لا).
• أجبر نفسك وفريقك على ابتكار ثلاثة خيارات هيكلية مختلفة تماماً على الأقل، بحيث لا تشتبه إحداها بالأخرى.
• هذا الإجراء يضمن لك الخروج من فخ الإجابة الأولى المريحة وتوسيع أفق القرار.

تعليق الأحكام والأخطاء البناءة - إعطاء فرصة للأفكار "الوليدة"

يتملك الإنسان دافع غريزي نحو ممارسة الحكم الفوري على الأشياء. وهو امتداد لآلية الدفاع عن النفس. فنحن نصنف الأشياء سريعاً إلى: (صح / خطأ)، (مفيد / ضار)، (منطقي / سخيف).

في التفكير الرأسي، تُعد الفكرة الخاطئة خطراً يتم استبعاده فوراً. أما التفكير الجانبي فيستند إلى مبدأ كيميائي شبيه بـ "الوسائط المتفاعلة". فهو يتطلب تعليق الحكم مقتنعاً بأن الفكرة غير المنطقية أو السخيفة قد تكون مرحلة انتقالية متتقدمة للوصول إلى فكرة أصلية مذهلة.

في التفكير الجانبي، نحن لا نستخدم الفكرة بسبب "صحتها"، بل نستخدمها بسبب "قوتها الدفعية" وما توفره من حركة للإدراك.

(إذا كنت تدير فريق عمل وترغب في بناء بيئة تشجع على الابتكار والتغلب على الخوف من الأخطاء والتقييم المبكر، أدعوك لقراءة ملخص كتاب شركة الإبداع لمؤسس استوديوهات بيكسار إد كاتمول).

السقالات الخشبية والأقواس الحجرية

يقدم دي بونو استعارة هندسية ممتازة تشرح هذا المفهوم:

عندما يرغب البناؤون في بناء قوس حجري ضخم، فإنهم يستعينون بـ سقالة خشبية مؤقتة على شكل قوس، ثم يضعون الأحجار فوقها.

هذه السقالة الخشبية من الناحية الهيكلية ضعيفة ولا تتصف بصفات الجسر الحجري. ولو طبقت المنطق الرأسي الصارم لأزلت السقالة فوراً لأنها "غير صالحة لتكون جسراً". ولكن بدون هذه السقالة الخشبية الضعيفة والمؤقتة، يستحيل على الأحجار أن تثبت في مكانها حتى يكتمل البناء.

الأفكار التي تبدو "غبية" أو "غير عملية" في بداية الجلسات الإبداعية هي ذاتها السقالات الخشبية. إنها مجرد أدوات تمكّن العقل من ترتيب أحجاره الفكرية للوصول إلى النتيجة النهائية الشامخة.

الهندسة العكسية لجلسات التفكير

قم بإنشاء بيئة آمنة للتفكير داخل فريقك عبر الفصل التام بين مرحلة التوليد ومرحلة التقييم:

• عندما تطرح فكرة غريبة، يمنع منعاً باتاً استخدام عبارات مثل: "ولكن", "غير ممكن", أو "الميزانية لا تسمح".
• استبدل تلك العبارات بأسئلة تحفيزية: "ممتاز، كيف يمكننا استخدام هذه الفكرة الخيالية كجسر لوضع قدمنا على أرض واقعية جديدة؟".

تقنيات الاستفزاز ورمز التحفيز (بو) - زعزعة المنطق المتعمد

الآن، لننتقل إلى الجزء الأكثر جنوناً وإثارة في الكتاب!

يقدم دي بونو واحدة من أجرأ أدواته العقلية على الإطلاق، وهي "الاستفزاز التعمدي".

لتنفيذ هذه التقنية، يتوجب عليك كتابة عبارات منافية للمنطق، للواقع، وللقوانين الفيزيائية أو التجارية بشكل صريح. الهدف؟ إحداث صدمة بالغة للنمط العصبي المستقر في الدماغ.

ولأن العقل التحليلي سيصارع فوراً لرفض هذه العبارات ووصفها بالجنون، ابتكَر دي بونو رمزاً تحفيزياً أطلق عليه اسم "بو" (PO).

رمز "بو" يُستخدم كشارة إنذار للذهن تعني:

"إن ما سيقال الآن ليس خبراً منطقياً ولا ادعاءً واقعياً، بل هو أداة استفزازية صممت خصيصاً لخلع العقل من أخدوده، فلا تحكم عليه برفض أو قبول!"

عندما تعود العوادم إلى الأمام

أثناء عمله مستشاراً لإحدى الشركات العالمية المصنعة للسيارات لتطوير آليات للحد من التلوث، أطلق دي بونو عبارة استفزازية صادمة:

"رمز بو: يجب أن توضع فتحات عوادم السيارات في مقدمة السيارة بدلاً من خلفها!"

بالسير المنطقي الرأسي، الفكرة كارثية، لأن الدخان يدخل فوراً إلى كابينة السائق ويقتله! ولكن عند تطبيق التفكير الجانبي واستخدام الفكرة كمنصة قفز، تساءل المهندسون: "ما الذي تجبرنا هذه الفكرة على رؤيته؟".

أدركوا أن المشكلة الأكبر هي أن السائق ينفث التلوث خلفه دون أن يراه أو يتأثر به مباشرة. قادهم هذا التحليل إلى:

• ابتكار حساسات داخلية تقيس نسبة التلوث الخارج من العادم.
• إظهار نتائج التلوث بصورة مرئية ومزعجة أمام السائق في الشاشة الرئيسية.
• دفع السائق إرادياً للقيادة بأسلوب يقلل الانبعاثات، فضلاً عن تطوير أنظمة تدوير الوقود الذاتية.

صناعة الاستفزاز الذاتي الموجه

عندما تواجه منافسة شرسة في سوق عملك، استخدم صيغة الاستفزاز عبر عكس الواقع.

إذا كنت تدير مطعماً، قل:

"رمز بو: المطعم الذي لا يقدم أي طعام لعملائه!"

انطلق من هذا السخاف الظاهري لتفكر:

• كيف نسوق للتجربة والجو العام بدلاً من الوجبة؟
• هل يمكننا بيع مكونات الطهي العضوية ليطبخ العملاء بأنفسهم في منازلهم تحت إشراف طهاتنا عبر الإنترنت؟

إن الاستفزاز هو الشرارة التي تشعل الثورات الصناعية والابتكارات الفريدة.

التحفيز العشوائي - إحداث القفزات الإبداعية من لا شيء

تعتمد تقنية التحفيز العشوائي على حقيقة أن الدماغ البشري عبارة عن صانع معانٍ لا يستريح. فهو يكره العشوائية ويسعى دوماً لإيجاد روابط منطقية بين أي معطيات تُقدم له.

عندما تستعصي عليك مشكلة ما، فإن أدمغتنا تكرر الدوران حول نفس المفاهيم المتعلقة بالصناعة أو المشكلة. من خلال إدخال مدخل عشوائي تماماً غريب عن السياق (كلمة، غرض، صورة)، يتم إرغام العقل على إيجاد جسر عصبي بين المشكلة القائمة وهذا العنصر الغريب.

هذه العملية تخلق زوايا نظر جديدة كلياً وتدفع الإدراك للقفز فوق الحواجز التقليدية.

"الإبداع ليس مجرد موهبة فريدة، بل هو طريقة في استخدام العقل مفتوحة للجميع."

يعيد هذا الاقتباس تأطير الإبداع كعملية ديمقراطية. فهو ليس هبة غيبية، بل آلية تشغيلية لمنظومة الدماغ يمكن لأي شخص إتقانها إذا مارس تقنياتها المحددة كـ التحفيز العشوائي.

القاموس والصابون والمراقبة الأمنية

في إحدى جلسات العصف الذهني لتطوير حلول أمنية لمتاجر تجزئة تعاني من سرقات غامضة متكررة، وصل الفريق إلى حائط سد. فكل الكاميرات المعروفة كانت تُكتشف وتُعطل بسهولة من قِبل السارقين.

قرر دي بونو استخدام تقنية التحفيز العشوائي. أغمض عينيه وفتح المعجم على صفحة عشوائية، وحط إصبعه على كلمة "صابون".

بدأ الفريق في إجراء الربط بين "المراقبة الأمنية" و"الصابون":

• الصابون ينزلق...
• الصابون يشكل فقاعات...
• الفقاعات خفيفة، شفافة، تطوف في الهواء وتغطي زوايا واسعة...

من هذه السلسلة العشوائية، التقط المهندسون فكرة مجنونة: ماذا لو صنعنا كاميرات مراقبة مصغرة مغطاة بكرة زجاجية عاكسة خفيفة الوزن تشبه فقاعة الصابون، وتُعلق بأعداد كبيرة في أسقف المتاجر كالزينة دون أن يعرف السارق أي منها هي الكاميرا الحقيقية؟ نجحت الفكرة بشكل مذهل وانخفضت السرقات بنسبة 80%.

بروتوكول التحفيز العشوائي اليومي

عندما يعتريك الجمود الذهني في كتابة مقال، صياغة خطة تسويق، أو حل خلاف عائلي، قم ببروتوكول الـ 3 دقائق:

1. افتح أي كتاب بجوارك، واختر الكلمة الخامسة في السطر السابع من الصفحة 45.
2. اكتب هذه الكلمة في منتصف الورقة.
3. ابدأ فوراً في رسم خطوط تصل بين خصائص هذه الكلمة ومشكلتك الحالية.
4. لا تتوقف عن الكتابة لمدة 180 ثانية.

ستفاجأ بالمسارات العقلية الفريدة التي ستفتحها هذه الأداة البسيطة.

الخلاصة - هندسة الإدراك من أجل المستقبل

في المرة القادمة التي تجد فيها نفسك أمام مشكلة تبدو مغلقة، سواء كانت تعثراً في مشروع أو خلافاً مهنياً لا يتقدم رغم كثرة التحليل، جرب أن تتوقف قليلاً عن البحث عن الحل داخل الخيارات نفسها. من أهم الأفكار التي يتركها كتاب «التفكير الجانبي» أن زيادة الجهد في المسار نفسه ليست دائماً ما نحتاج إليه، أحياناً نحتاج فقط إلى تغيير الطريقة التي ننظر بها إلى المشكلة.

الخروج من هذه الأنماط الذهنية لا يتطلب بالضرورة موهبة استثنائية، بل استعداداً لتأجيل الحكم على بعض الأفكار وتجربة زوايا غير مألوفة. قد لا تؤدي كل محاولة إلى حل مفيد، لكن مجرد القدرة على النظر إلى المشكلة من مكان مختلف يمكن أن يفتح أمامنا احتمالات لم نكن نراها من قبل.

أسئلة شائعة حول التفكير الجانبي وتطبيقاته

ما الفرق بين التفكير الرأسي والتفكير الجانبي؟

التفكير الرأسي يعتمد على التحليل المتسلسل للوصول إلى نتيجة منطقية، بينما يحاول التفكير الجانبي تغيير زاوية النظر إلى المشكلة وتوليد بدائل جديدة. ويرى دي بونو أن النوعين يمكن أن يكملا بعضهما.

كيف يساعد التفكير الجانبي في حل المشكلات؟

يساعد على تحدي الافتراضات المعتادة وإعادة صياغة المشكلة بدلاً من التعامل معها بالطريقة نفسها كل مرة. وقد يؤدي ذلك إلى ظهور حلول أو احتمالات لا تظهر من خلال التحليل التقليدي وحده.

ما المقصود بأداة «بو» عند إدوارد دي بونو؟

«بو» هي إشارة يستخدمها دي بونو لطرح فكرة استفزازية متعمدة دون التعامل معها كحقيقة. الهدف هو تعليق الرفض الفوري واستخدام الفكرة كنقطة انطلاق لاكتشاف بدائل جديدة.

هل التفكير الجانبي موهبة فطرية أم مهارة يمكن تعلمها؟

يرى دي بونو أنه مهارة يمكن تطويرها بالممارسة، من خلال استخدام تقنيات تساعد على كسر الأنماط المعتادة وتوليد بدائل مختلفة. ولا يشترط ذلك امتلاك موهبة إبداعية استثنائية.